1. 회사의 고위 관리 교육을 강화하고 운영자의 경영 철학을 개선하며 사고를 넓히고 의사 결정 능력, 전략 개발 능력 및 현대 관리 능력을 향상시킵니다.
2. 회사의 중간 관리자 교육을 강화하고 관리자의 전반적인 품질을 향상시키고 지식 구조를 개선하며 전반적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 향상시킵니다.
3. 회사의 전문기술인력 양성을 강화하고, 기술이론수준과 전문기술을 향상시키며, 과학연구개발, 기술혁신, 기술변혁 능력을 제고한다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 훈련을 강화하고 운영자의 비즈니스 수준과 운영 기술을 지속적으로 향상시키고 직무를 엄격하게 수행하는 능력을 향상시킵니다.
5. 회사 직원의 교육 훈련을 강화하고 각급 직원의 과학 문화 수준을 향상하며 직원의 전반적인 문화 품질을 향상시킵니다.
6. 각급 경영인력과 산업인력의 자격 훈련을 강화하고 자격증 작업 속도를 가속화하며 관리를 더욱 표준화한다.
1. 온디맨드 교육의 원칙을 준수하고 실질적인 결과를 추구합니다. 회사의 개혁과 발전의 요구와 직원의 다양한 훈련 요구에 따라 우리는 교육 훈련의 적절성과 효율성을 높이고 보장하기 위해 다양한 수준과 범주에서 풍부한 내용과 유연한 형식으로 훈련을 실시합니다. 훈련의 질.
2. 자체 교육을 기본 원칙으로 하고 외부 위탁 교육을 보완하는 원칙을 준수합니다. 훈련 자원을 통합하고 회사 훈련 센터를 주요 훈련 거점으로 하는 훈련 네트워크를 구축 및 개선하고 주변 대학과 외국 위원회의 훈련 거점으로 기본 훈련 및 정기 훈련을 수행하기 위한 자체 훈련을 기반으로 하며 관련 전문 훈련을 실시합니다. 해외 커미션을 통해
3. 교육 인력, 교육 내용 및 교육 시간의 세 가지 구현 원칙을 준수합니다. 2021년에 고위 경영진이 경영 교육에 참여하는 누적 시간은 30일 이상이어야 합니다. 중급 간부 및 전문 기술 인력 업무 훈련의 누적 시간은 20일 이상이어야 합니다. 일반직원 운용기술훈련의 누적시간은 30일 이상이어야 한다.
1. 전략적 사고를 개발하고 경영 철학을 개선하며 과학적 의사 결정 능력과 경영 관리 능력을 향상시킵니다. 고급 기업가 포럼, 정상 회담 및 연례 회의에 참여함으로써; 성공적인 국내 기업 방문 및 학습, 국내 유명 기업의 선배 강사들의 고급 강의에 참여하고 있습니다.
2. 학력연수 및 자격연수 실시.
1. 경영실무교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 동기 부여 및 커뮤니케이션, 리더십 예술 등 전문가와 교수가 회사에 와서 강의를 요청하십시오. 특강에 참여하도록 관련 인력을 구성합니다.
2. 고급 교육 및 전문 지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부가 대학(학부) 통신 과정, 자가 시험에 참여하거나 MBA 및 기타 석사 학위 과정에 참여하도록 적극 권장합니다. 관리, 경영 및 회계 전문 관리 간부를 조직하여 자격 시험에 참여하고 자격 인증서를 얻습니다.
3. 프로젝트 관리자 교육을 강화합니다. 올해 회사는 현직 및 예비 프로젝트 관리자의 순환 교육을 적극적으로 조직하고 정치 소양, 관리 능력, 대인 관계 의사 소통 능력 및 비즈니스 능력 향상에 중점을두고 교육 영역의 50 % 이상을 달성하기 위해 노력할 것입니다. 이와 함께 '글로벌직업교육 온라인' 원격직업교육 네트워크를 개설하여 직원들에게 녹색 학습 채널을 제공하였다.
4. 시야를 넓히고 생각을 넓히고 정보를 습득하고 경험에서 배우십시오. 중간급 간부를 조직하여 상류 및 하류 회사 및 관련 회사를 일괄적으로 연구하고 방문하여 생산 및 운영에 대해 배우고 성공적인 경험을 배웁니다.
1. 전문기술인력을 조직하여 동종업계 선진기업의 선진경험을 연구하고 습득하여 지평을 넓힌다. 1년 동안 두 그룹의 인원이 해당 부대를 방문할 계획입니다.
2. 아웃바운드 교육 인력에 대한 엄격한 관리를 강화합니다. 교육 후, 서면 자료를 작성하여 교육 센터에 보고하고, 필요한 경우 회사 내에서 일부 새로운 지식을 배우고 홍보합니다.
3. 전문기술직을 취득하기 위해 시험에 합격해야 하는 회계, 경제학, 통계 등의 전문가에 대하여 계획된 교육과 시험 전 지도를 통해 직업자격시험의 합격률을 높인다. 심사를 통해 전문기술직을 취득한 엔지니어링 전문가를 대상으로 관련 전문인력을 초빙하여 특강을 실시하고, 다채널을 통해 전문기술인력의 기술수준을 향상시킨다.
1. 공장 연수에 들어가는 신입사원들
2021년에도 신입사원을 대상으로 기업문화 교육, 법규, 노동규율, 안전생산, 팀워크, 품질의식 교육을 지속적으로 강화할 예정입니다. 각 교육 연도는 8시간 이상이어야 합니다. 석사 및 견습생의 시행, 신입사원 전문 기술 교육을 통해 신입사원 계약률이 100%에 도달해야 합니다. 수습기간은 성과평가 결과와 합산된다. 평가에 불합격한 사람은 해고하고, 우수자에게는 소정의 표창과 포상을 수여한다.
2. 전근자 교육
기업 문화, 법규, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신, 경력 개념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진행 상황 등에 대해 Human Center 직원을 지속적으로 교육해야 하며 각 항목은 이보다 낮아서는 안 됩니다. 8시간 이상의 수업. 동시에 회사의 확장과 내부 고용 경로의 증가에 따라 적시에 전문 기술 교육을 실시해야 하며 교육 기간은 20일 이상이어야 합니다.
3. 복합 및 고급 인재 양성을 강화한다.
모든 부서는 직원들이 자기 학습을 장려하고 다양한 조직 교육에 참여하도록 장려하는 여건을 적극적으로 조성하여 개인 개발과 기업 교육 요구의 통합을 실현해야 합니다. 다양한 관리 경력 방향에 대한 관리 직원의 전문 능력을 확장하고 향상시킵니다. 전문 기술 인력의 전문 능력을 관련 전공 및 관리 분야로 확장하고 향상시킵니다. 건설 운영자가 두 가지 이상의 기술을 마스터하고 하나의 전문화와 여러 능력을 가진 복합 유형이 될 수 있도록 재능과 높은 수준의 재능.
(1) 지도자는 그것을 매우 중요하게 여기고, 모든 부서는 적극적으로 협력에 참여하고, 실용적이고 효과적인 훈련 실행 계획을 수립하고, 지침과 지시의 조합을 구현하고, 직원의 전반적인 품질 개발을 준수하고, 장기적인 계획을 수립해야 합니다. 및 전반적인 개념 및 사전 예방 교육 계획이 90% 이상이고 전체 직원 교육 비율이 35% 이상인지 확인하기 위해 "큰 교육 패턴"을 구축합니다.
(2) 훈련의 원칙과 형식. "누가 직원을 관리하고 누가 훈련하는지"의 계층적 관리 및 계층적 교육 원칙에 따라 교육을 구성합니다. 이 회사는 관리 리더, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고급 인재 및 "4개의 새로운" 승진 교육에 중점을 둡니다. 모든 부서는 훈련소와 긴밀히 협력하여 신입 및 현직 직원의 순환 훈련과 복합 인재 훈련을 잘해야합니다. 훈련의 형태는 기업의 실제 상황을 결합하고 현지 상황에 맞게 조치를 조정하고 적성에 따라 가르치고 외부 교육과 내부 교육, 기본 교육 및 현장 교육을 결합하고 유연하고 채택해야합니다. 기능 훈련, 기술 경연 대회 및 평가 시험과 같은 다양한 형태; 강의, 역할극, 사례 연구, 세미나, 현장 관찰 및 기타 방법이 서로 결합됩니다. 최상의 방법과 형식을 선택하고 교육을 구성하십시오.
(3) 훈련의 효과를 보장한다. 하나는 점검과 지도를 강화하고 제도를 개선하는 것입니다. 회사는 자체 직원 교육 기관 및 장소를 설립 및 개선하고 교육 센터의 모든 수준에서 다양한 교육 조건에 대한 불규칙한 검사 및 지도를 실시해야 합니다. 두 번째는 표창 및 알림 시스템을 구축하는 것입니다. 우수한 교육 결과를 달성하고 견고하고 효과적인 부서에 표창과 보상이 주어집니다. 교육 계획을 이행하지 않고 직원 교육이 지연되는 부서에 통보하고 비판해야 합니다. 세 번째는 직원 교육에 대한 피드백 시스템을 구축하고 교육 과정의 평가 상태 및 결과를 내 교육 기간 동안의 급여 및 보너스와 비교하도록 주장합니다. 직원의 자기 교육 의식 향상을 실현합니다.
오늘날의 기업 개혁이 크게 발전하고 새 시대가 주는 기회와 도전에 직면하여 직원 교육 및 훈련의 활력과 활력을 유지해야만 강력한 능력, 첨단 기술 및 고품질의 회사를 만들고 적응할 수 있습니다. 시장 경제의 발전. 직원 팀은 그들의 독창성을 더 잘 활용하고 기업의 발전과 사회의 발전에 더 큰 공헌을 할 수 있도록 합니다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만 우리 회사는 항상 인재 계층을 따라잡기가 어렵다는 것을 알고 있습니다. 우수한 직원은 선발, 육성, 활용, 유지가 어렵다?
따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법은 인재 양성이 핵심이며 인재 양성은 지속적인 학습과 훈련을 통해 전문적인 자질과 지식과 기술을 지속적으로 향상시켜 고성능 팀을 구성하는 직원으로부터 나옵니다. 탁월함에서 탁월함으로, 기업은 항상 상생할 것입니다!