1. 회사의 고위 경영진 교육을 강화하고, 운영자의 경영 철학을 개선하고, 사고를 넓히고, 의사 결정 능력, 전략적 개발 능력 및 현대 관리 능력을 향상시킵니다.
2. 회사의 중간 관리자 교육을 강화하고 관리자의 전반적인 품질을 향상시키며 지식 구조를 개선하고 전반적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 향상시킵니다.
3. 회사의 전문 기술 인력 교육을 강화하고 기술 이론 수준과 전문 기술을 향상하며 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 변혁 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고 운영자의 비즈니스 수준 및 운영 기술을 지속적으로 개선하며 엄격한 직무 수행 능력을 향상시킵니다.
5. 회사 직원의 교육 훈련을 강화하고, 모든 수준의 직원의 과학적, 문화적 수준을 향상시키며, 직원의 전반적인 문화적 질을 향상시킵니다.
6. 모든 수준의 관리 인력 및 업계 인력의 자격 교육을 강화하고 인증서를 통해 작업 속도를 가속화하며 관리를 더욱 표준화합니다.
1. 수요에 따라 교육하고 실질적인 결과를 추구하는 원칙을 준수합니다. 회사의 개혁과 발전의 요구와 직원의 다양한 교육 요구에 따라 다양한 수준과 범주에서 풍부한 내용과 유연한 형식으로 교육을 실시하여 교육과 훈련의 타당성과 효율성을 높이고, 훈련의 질.
2. 자주교육을 기본으로 하고 외부위탁교육을 보완하는 원칙을 견지한다. 훈련 자원을 통합하고 회사 훈련 센터를 주요 훈련 기지로하고 인근 대학을 해외 위탁 훈련 기지로 훈련 네트워크를 구축 및 개선하며 자체 훈련을 기반으로 기본 훈련과 정기 훈련을 수행하고 관련 전문 훈련을 실시합니다. 외국 커미션을 통해.
3. 교육인력, 교육내용, 교육시간의 3가지 실시원칙을 준수한다. 2021년에는 고위 경영진이 경영 교육에 참가하는 누적 시간이 30일 이상이어야 합니다. 중급 간부 및 전문 기술 인력 업무 교육의 누적 시간은 20일 이상이어야 합니다. 일반 직원 운영 기술 교육의 누적 시간은 30일 이상이어야 합니다.
1. 전략적 사고를 키우고, 경영철학을 향상시키며, 과학적 의사결정 능력과 경영관리 능력을 향상시킨다. 고급 기업가 포럼, 정상 회담 및 연례 회의에 참여함으로써; 국내 성공기업 방문 및 학습; 국내 유명 기업의 선배 트레이너들의 고급 강의에 참여합니다.
2. 교육 학위 훈련 및 자격 훈련 실습.
1. 경영실천교육. 생산조직 및 관리, 원가관리 및 성과평가, 인적자원관리, 동기부여 및 소통, 리더십 아트 등 전문가 및 교수들이 회사에 와서 강의를 하도록 요청합니다. 특강에 참여할 수 있도록 관련 인력을 구성합니다.
2. 고급교육 및 전문지식 훈련. 자격을 갖춘 중급 간부가 대학(학부) 통신 과정, 자체 시험에 참여하거나 MBA 및 기타 석사 학위 과정에 참여하도록 적극적으로 권장합니다. 경영, 경영, 회계 전문 관리 간부를 조직하여 자격시험에 참여하고 자격증을 취득합니다.
3. 프로젝트 관리자 교육을 강화합니다. 올해 회사는 현직 및 예비 프로젝트 관리자의 순환 교육을 적극적으로 조직하고 정치 소양, 관리 능력, 대인 커뮤니케이션 능력 및 비즈니스 능력 향상에 중점을 두고 교육 영역의 50% 이상 달성을 위해 노력할 것입니다. 동시에 직원들에게 친환경 학습 채널을 제공하기 위해 '글로벌 직업 교육 온라인' 원격 직업 교육 네트워크를 개설했습니다.
4. 시야를 넓히고, 사고를 확장하고, 정보를 익히고, 경험을 통해 배우십시오. 중간 간부를 조직하여 상류 및 하류 기업과 관련 기업을 일괄적으로 연구하고 방문하여 생산 및 운영에 대해 배우고 성공적인 경험을 통해 배웁니다.
1. 전문기술인력을 조직하여 동종업계 선진기업의 선진경험을 학습하고 학습하여 시야를 넓힌다. 올해 동안 두 그룹의 인력이 부대를 방문하도록 계획되어 있습니다.
2. 출국훈련 인력에 대한 엄격한 관리를 강화한다. 교육 후에는 서면 자료를 작성하여 교육 센터에 보고하고, 필요한 경우 회사 내에서 새로운 지식을 학습하고 홍보합니다.
3. 전문기술직을 취득하기 위해 시험에 합격해야 하는 회계, 경제, 통계학 등 전문가에 대해 계획적인 교육 및 시험 전 지도를 통해 전문직 시험 합격률을 향상시킨다. 심사를 통해 전문기술직을 취득한 엔지니어링 전문가에 대해서는 관련 전문전문가를 채용하여 특강을 실시하고, 다채널을 통해 전문기술인력의 기술수준을 향상시킵니다.
1. 공장 훈련에 들어가는 신규 근로자
2021년에도 신입사원 대상으로 회사의 기업문화 교육, 법규, 노동규율, 안전생산, 팀워크, 품질의식 교육 등을 지속적으로 강화해 나갈 예정입니다. 각 교육 기간은 8시간 이상이어야 합니다. 석사 및 견습생 실시, 신입사원 전문 기술 교육을 통해 신입사원 계약률을 100%에 도달해야 합니다. 수습기간은 성과평가 결과와 합산됩니다. 평가에 불합격한 사람은 해고되며, 우수한 사람에게는 일정한 표창과 보상이 주어집니다.
2. 전입사원에 대한 교육
기업문화, 법규, 노동규율, 안전생산, 팀 정신, 경력 개념, 회사 발전 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진행 등에 대해 휴먼센터 인력을 지속적으로 양성해야 하며, 각 항목은 그 이하가 되어서는 안 된다. 수업시간 8시간 이상. 동시에, 회사가 확장되고 내부 고용 채널이 증가함에 따라 시기적절하게 전문 기술 교육을 실시해야 하며 교육 시간은 20일 이상이어야 합니다.
3. 복합인재 및 고급인재 양성을 강화한다.
모든 부서는 직원들이 자율적으로 학습하고 다양한 조직 교육에 참여하도록 장려하는 여건을 적극적으로 조성하여 개인 개발과 기업 교육 요구의 통일을 실현해야 합니다. 다양한 관리 경력 방향으로 관리 인력의 전문적 능력을 확장하고 향상시킵니다. 전문기술인력의 전문능력을 관련 전공 및 경영분야로 확대, 향상시킨다. 건설 운영자가 두 가지 이상의 기술을 습득하고 하나의 전문화와 다중 능력을 갖춘 복합 유형이 될 수 있도록 재능과 높은 수준의 재능.
(1) 리더는 이를 매우 중요하게 생각해야 하며, 모든 부서는 협력에 적극적으로 참여하고, 실용적이고 효과적인 교육 실행 계획을 수립하고, 지침과 지침의 조합을 구현하고, 직원의 전반적인 품질 개발을 준수하고, 장기적인 교육 계획을 수립해야 합니다. 전반적인 개념을 파악하고 능동적으로 대처하여 교육 계획이 90% 이상이고 전체 직원 교육 비율이 35% 이상이 되도록 '대형 교육 패턴'을 구축합니다.
(2) 훈련의 원칙과 형태. "누가 인력을 관리하고, 누가 훈련시키는가"라는 계층적 관리와 계층적 훈련 원칙에 따라 훈련을 조직합니다. 회사는 관리 리더, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고숙련 인재 및 "4대 신규" 승진 교육에 중점을 두고 있습니다. 모든 부서는 교육 센터와 긴밀히 협력하여 신입 및 현직 직원의 순환 교육과 복합 인재 교육을 잘 수행해야 합니다. 훈련의 형태에서는 기업의 실제 상황을 결합하고 현지 상황에 맞게 조치를 조정하며 적성에 따라 교육하고 외부 훈련과 내부 훈련, 기본 훈련 및 현장 훈련을 결합하고 유연하고 기능훈련, 기술대회, 평가시험 등 다양한 형태 강의, 롤플레잉, 사례연구, 세미나, 현장 관찰 등의 방법이 결합되어 있습니다. 최선의 방법과 형식을 선택하고 훈련을 조직하십시오.
(3) 교육의 효율성을 보장합니다. 하나는 점검과 지도를 늘리고 제도를 개선하는 것이다. 회사는 자체 직원 훈련 기관과 장소를 설립하고 개선해야 하며, 훈련 센터의 모든 수준에서 다양한 훈련 조건에 대해 비정기적인 점검과 지도를 실시해야 합니다. 두 번째는 표창 및 통지 시스템을 구축하는 것입니다. 뛰어난 교육 성과를 달성하고 탄탄하고 효과적인 부서에 표창과 보상이 제공됩니다. 교육 계획을 이행하지 않고 직원 교육이 지연되는 부서에 통보하고 비판해야 합니다. 세 번째는 직원 교육에 대한 피드백 시스템을 구축하고 교육 과정의 평가 상태 및 결과를 교육 기간 동안의 급여와 보너스가 연결되도록 주장하는 것입니다. 직원의 자기 훈련 의식 향상을 실현합니다.
오늘날 기업 개혁이 크게 발전하고 새로운 시대가 제공하는 기회와 도전에 직면하여 직원 교육 및 훈련의 활력과 활력을 유지해야만 강력한 역량, 첨단 기술 및 고품질을 갖춘 회사를 만들고 적응할 수 있습니다. 시장경제의 발전. 직원들로 구성된 팀은 자신의 독창성을 더 잘 활용하고 기업 발전과 사회 발전에 더 큰 공헌을 할 수 있게 해줍니다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만 우리 회사는 항상 인재 계층을 따라가는 데 어려움을 겪습니다. 우수한 직원은 선발, 육성, 활용, 유지가 어렵다고요?
따라서 기업의 핵심경쟁력을 어떻게 구축할 것인지, 인재육성이 핵심이며, 인재육성은 고성능 팀을 구축하기 위해 끊임없는 학습과 훈련을 통해 전문적 자질과 지식, 기술을 끊임없이 향상시키는 직원에게서 나옵니다. 우수성에서 우수성까지, 기업은 언제나 푸르르게 될 것입니다!